Sólbjørg skrev ind til brevkassen for at få et råd til, hvordan hun skulle håndtere en besværlig medarbejder. Her kan du se Sólbjørgs spørgsmål til mig: “Hej Pernille Mit spørgsmål er: Hvordan konfronterer man en besværlig medarbejder, som hele tiden går og irettesetter de andre medarbejder og mig som leder? Bedste hilsner Sólbjørg” Og her kan du se, hvad
Author Archives: Pernille Hjortkjær
Pernille skrev ind til brevkassen fordi hun havde værdikonflikt mellem medarbejdere og gerne vil have et råd af mig til, hvordan hun skulle gribe sådan en medarbejderkonflikt an. Her kan du se Pernilles spørgsmål til mig. “Hej Pernille. Jeg har den udfordring, at 2 af mine medarbejder har en værdikonflikt og det er vigtigt for mig at få styrket deres
Er du rådgiver? Så skal du kende forskel på to forskellige tilgange til det at bedrive rådgivning. Der er tale om to forskellige mindset, to forskellige rådgivningstraditioner historisk set, men også to forskellige positioner man kan befinde sig i og skifte mellem i løbet af en rådgivningssamtale eller et rådgivningsmøde. En dygtig rådgiver forstår de to forskellige tilgange og evner at skifte mellem
Er jeres virksomhed faldet i implementeringsfælden? Der hvor ledelsens strategiske tanker, vision og mål står helt klart … … bare ikke for medarbejderne. Rigtig mange virksomheder oplever, at medarbejderne enten ikke kender virksomhedens overordnede strategi, eller på trods af deres kendskab til strategien, stadig handler efter deres egen overbevisning – og ikke ud fra strategien. Desværre. Jeg har faktisk lige
“Han-elefanter”. “Dinosaurer”. Indrømmet det er ret provokerende at kalde erfarne medarbejdere for han-elefanter og dinosaurer! Men det er faktisk rigtig tit dét, de ledere og direktører, jeg bliver kaldt ud for at rådgive, kalder de erfarne medarbejdere i organisationen, eksperterne, fagspecialisterne, seniorkonsulenterne, seniormedarbejderne, der har været der i en menneskealder – erfarne medarbejdere med lang anciennitet – og som på godt og
Jeg bliver oftere og oftere spurgt ind til overvågning på arbejdspladsen. Det skyldes, at mange virksomheder har overvågning i deres systemer på en ene eller anden måde, fordi teknikken tillader det. Men også fordi det kan give nogle bedre muligheder for at planlægge – fx til at finde ud af, hvilken servicemedarbejder der er tættest på en given kunde med
Charline skrev til mig og bad om et råd nu og her: “Min største udfordring i mit arbejdsliv lige nu er, hvordan vi får skabt tid til de forandringer, der ligger i at gå fra pionerfasen til differentierings-fasen?” Jeg bad hende uddybe, og her er hvad hun svarede: “Hej Pernille. Jeg er ved at skrive min fagprøve i vores
At skabe forandringer i en virksomhed minder lidt om at poppe pop-corn! Måske kender du metoden hvor du putter olie og majskorn i en gryde? Lytter til hvornår de første popcorn popper, ryster gryden så resten ikke brænder på, lytter igen til de næste der popper, ryster gryden igen etc, indtil der ikke kommer mere end adspredte poppe-lyde. Når du
Sidste sommer blev jeg interviewet til bladet Helse. Vi skulle snakke om, hvordan man bedst muligt gør sig ferieklar. Journalisten havde opsnappet, at vi i PE3A BusinessAntropologi er optagede af, hvordan du gør, hvis du gerne vil gå stress-fri på sommerferie. Journalisten ville selvfølgelig gerne høre, hvordan det mon kunne lade sig gøre – altså hvilke fif det er vi har
En brite kom til Danmark og lærte om Disney-sex og benhård ærlighed Overskriften fangede mig forleden, da jeg scrollede nyheder på telefonen. Artiklen handler om den britiske journalist Helen Russel, der har boet i Jylland i et par år og nu kan berette om, hvilke forskelle der er på britisk og dansk kultur. Du kan læse hele artiklen her. Russel konstaterer blandt andet,