Author Archives: Pernille Hjortkjær

About Pernille Hjortkjær

Pernille Hjortkjær er BusinessCoach og PengeMentor i PE3A BusinessAntropologi. Pernille hjælper soloselvstændige og virksomhedsejere af mindre virksomheder med at sætte ord på drømme og skab den udvikling de drømmer om både privat og professionelt.
Det skaber glade og effektive virksomhedsejere med autentiske, handlekraftige og stærke virksomheder.
Pernille er forfatter til en række bøger: Fra Pionervirksomhed til netværksorganisation og Kender du dine medarbejdere?

Hvorfor er virksomhedskultur vigtig?

Hvorfor er virksomhedskultur vigtig?

Hvorfor er virksomhedskultur egentlig så vigtigt? Jeg får rigtig tit spørgsmål om virksomhedskultur. Og faktisk er det ikke så overraskende at folk indimellem stiller netop det spørgsmål. I hvertfald ikke, når jeg ser på, hvor lidt ledere tit er bevidste om, hvor meget virksomhedskulturen faktisk betyder for medarbejdernes arbejdsglæde, engagement og attitude overfor kunder og samarbejdspartnere. Og hvor meget netop de

Read More

Hvad er virksomhedskultur?

Uanset hvor uhåndgribeligt det kan synes, er det ikke til at komme udenom. Kultur er fundamentalt – også i din virksomhed. Virksomhedskultur har længe været et fokuspunkt i erhvervslivet, men fordi fænomenet kan virke meget fluffy, er det nogle steder blevet erstattet med et fokus på værdier. Andre steder er fænomenet blevet sat over i hjørnet, og opmærksomheden er helt blevet

Read More

Hvad er motivation for dig?

Hvad er motivation for dig?

Vores motivation hænger sammen med vores personlighed. Vi motiveres altså alle helt individuelt af forskellige ting. Alle ville for eksempel ikke være lige motiveret af at lave regnskaber en hel dag, mens andre ville dø af skræk over at skulle undervise andre. Som mennesker er vi meget forskellige, og det er vores motivation bestemt også. Læs med og bliv lidt

Read More

Refleksioner fra et strategiseminar

Refleksioner fra et strategiseminar

‘¡Buenos dias!’ lyder det. Kaffekopperne klirrer, og jeg hører rolig snak blandet med tonerne fra en spansk evergreen. Ud af vinduet kan jeg se biler, der suser forbi, eksotiske træer, jeg ikke kender navnene på og masser af blå himmel og morgensol. Det er langt fra en arbejdsdag som så mange andre. Alligevel sidder jeg ved computeren, tjekker mails og har taget hul

Read More

Forandringsproces med effekt

Forandringsproces med effekt

  Hvordan sikrer du, at de ressourcer – hvad enten det er penge, tid eller energi – du putter ind i din personlige udvikling, i medarbejdernes udvikling eller i virksomhedens udvikling får den ønskede positive effekt? Altså at en forandringsproces bliver en succes?   Det spørgsmål dukker jævnligt op i min indbakke.   Det er en interessant problemstilling, som jeg synes fortjener

Read More

[Udviklingsledelse del 3] Ledelse i pionerfasen

[Udviklingsledelse del 3] Ledelse i pionerfasen

I vores e-bog ”Fra pionervirksomhed til netværksorganisation” fokuserer vi på, hvad du kan gøre som leder for at holde passionen høj blandt medarbejderne, når virksomheden vokser. Det er en svær udfordring, der ændrer sig meget, når virksomheden vokser. I en serie af blogindlæg giver vi dig en lille smagsprøve på, hvad du får, når du køber vores nye e-bog. I dette

Read More

Hvordan optimeres virksomhedskulturen?

I en serie af blogindlæg har vi beskæftiget os med emnet virksomhedskultur, og vi er nu nået til enden af denne miniserie med et blogindlæg, hvor vi stiller skarpt på, hvordan vi arbejder med virksomhedskultur og får det bedste ud af processen.

3 store udfordringer i fusionsprocessen

Fusionsproces. Ordet alene kan gøre selv erfarne ledere blanke i øjnene. Historierne om fatale fusioner kender vi alle. Selv de øjensynligt simple fusioner af et par teams kommer hurtigt til at volde problemer, hvis du ikke går rigtigt til processen fra starten. I denne artikel tager vi fat på tre store udfordringer i fusionsprocessen, og hvordan du håndterer dem.

Hvad forstår vi ved en fusionsproces?

Selve ordet fusion betyder at smelte flere dele sammen til én enhed. Men når virksomheden fusionerer, så er der ikke kun tale om selve den praktiske sammenlægning af to virksomheder, flere afdelinger eller tre teams. For fusionsprocessen handler også om at skabe en ny fælles kultur.