3 store udfordringer i fusionsprocessen

Fusionsproces. Ordet alene kan gøre selv erfarne ledere blanke i øjnene. Historierne om fatale fusioner kender vi alle. Selv de øjensynligt simple fusioner af et par teams kommer hurtigt til at volde problemer, hvis du ikke går rigtigt til processen fra starten.

I denne artikel tager vi fat på tre store udfordringer i fusionsprocessen, og hvordan du håndterer dem.

Læs mere

Hvad forstår vi ved en fusionsproces?

Selve ordet fusion betyder at smelte flere dele sammen til én enhed. Men når virksomheden fusionerer, så er der ikke kun tale om selve den praktiske sammenlægning af to virksomheder, flere afdelinger eller tre teams. For fusionsprocessen handler også om at skabe en ny fælles kultur. Læs mere

Hvad skal vi bruge virksomhedskultur til?

Jeg har tidligere fortalt, hvad virksomhedskultur egentlig er. Derfor er det nu på tide at gå i dybden med, hvad kultur kan. Her kan du finde svaret på, hvorfor det er vigtigt, at du arbejder aktivt med din virksomhedskultur.

Læs mere

Udviklingsledelse - en blogserie om, hvad du skal gøre, når virksomheden vokser

Sådan bruger du virksomhedens udviklingsfaser til at udvikle en stærk virksomhedskultur

I min e-bog ”Fra pionervirksomhed til netværksorganisation” stiller jeg skarpt på, hvordan du bevarer passionen, når virksomheden vokser. Her tager jeg udgangspunkt i virksomhedens udviklingsfaser, men hvad er det egentlig for en størrelse?

I dagens blogindlæg får du en introduktion udviklingsfaserne.

Læs mere

Flemming Hedegaard fra Byggeri og Teknik fortæller om samarbejdet med PE3A BusinessAntropologi

[Case] Nu kan vi ikke længere løbe fra udfordringerne

Hvordan tackler du forandringerne, når virksomheden pludselig vokser fra 8 til 18 mand, når krisestemningen bliver til vækstmuligheder, og din ledelsesopgave ændrer sig markant?

Flemming Hedegaard, direktør i rådgivningsvirksomheden Byggeri & Teknik, fortæller i et interview, hvorfor han valgte PE3A BusinessAntropologi til at skabe et stærkt fundament for fremtiden.

Læs mere

Udviklingsledelse - en blogserie om, hvad du skal gøre, når virksomheden vokser

Udvikling er en nødvendighed – også i din virksomhed

I mange virksomheder er “udvikling” noget, der først bliver en del af dagsordenen, når ledelsen kan se, at der er et behageligt overskud på bundlinjen. I andre virksomheder er det sidste udvej, når virksomheden for længst er røget bagerst i køen.

I dette blogindlæg introducerer vi dig til en ledelsesstil, hvor udvikling er en fast del af ledelsesopgaven, så din virksomhed ikke halter efter konkurrenterne.

Budskabet er klart: Udvikling er ikke en luksus, det er en tvingende nødvendighed.

Den, der ikke udvikler, afvikler.

Læs mere

Ledelse på tværs af kulturer kan være en udfordring

Hvad er virksomhedskultur egentlig?

Uanset hvor uhåndgribeligt det kan synes, er det ikke til at komme udenom. Kultur er fundamentalt – også i din virksomhed. Virksomhedskultur har længe været et fokuspunkt i erhvervslivet, men fordi fænomenet kan virke meget fluffy, er det nogle steder blevet erstattet med et fokus på værdier. Andre steder er fænomenet blevet sat over i hjørnet, og opmærksomheden er helt blevet fjernet fra virksomhedens mest grundlæggende byggesten.

Nu skal det være slut! Virksomhedskultur er slet ikke så kompliceret at forstå og forholde sig til. I en række blogindlæg vil jeg give dig råd og vejledning til at forstå og bruge den kultur, som findes i din virksomhed. Lad os starte ved begyndelsen og kigge nærmere på, HVAD virksomhedskultur egentlig er.

Læs mere

Medarbejder-engagement

[Infografik] Sådan får du jublende og engagerede medarbejdere

Ifølge en undersøgelse fra virksomheden Blessing White er den vigtigste kilde, du som leder har til engagerede medarbejdere, tillid. Og engagerede medarbejdere er vigtige, for de er også effektive og tilfredse medarbejdere. Og så er de den bedste reklame du kan få, fordi de til enhver tid vil tale positivt om virksomheden.

Hvis du vil have tips til at få mere engagerede medarbejdere, så læs med i dagens blogindlæg

Læs mere

Helle Bruhn Kongsted - Juniorkonsulent og BusinessAntropologi i PE3A BusinessAntropologi

Hvad siger dit kontor om din virksomhed?

Lige om lidt pakker vi PE3A BusinessAntropologi i flyttekasser og flytter vores virksomhed en lille kilometer sydligere i Aarhus. Men hvorfor flytter vi vores kontor? Og hvorfor skal du måske også genoverveje dit kontors placering?

Læs mere

3 guldkorn om strategi – Kulturen vinder altid over strategien

Tre guldkorn om strategi plukket fra et PitStop arrangement i november 2013. 

Guldkorn 1: Hvem brænder for strategien?

Der bliver delt ud af erfaringer på PitStop
Der bliver delt ud af erfaringer på PitStop

Når jeg sidder rundt jeg taler med kunder, så er det let at blive enige: ”Alle skal med på den strategiske vogn, når den buldrer afsted gennem organisationen.” Men hvordan får du faktisk alle med? Det er ikke alle, der brænder lige meget for forandringer, strategier og processer. Eller som en deltager formulerede det:

”Vi synes jo alle det er fedt. Det er derfor, vi er her i dag. Men hvad med alle de andre, hvordan får vi dem med?”

Det er en velkendt udfordring rundt ved bordene. Og der kom mange gode bud på, hvordan du får alle med på vognen. En af de vigtigste er, at du er åben overfor andres idéer, når I sætter retningen for fremtidens virksomhed. Og så ikke gør som den direktør, der bliver fortalt om her:

”Vi havde virkelig kørt en lang proces, hvor vi alle sammen havde været med på workshops og hele baduljen. Vi troede virkelig på det. Og jeg tror faktisk, at rigtig mange kunne genkende meget af sig selv i den her strategi. Men da folderen blev delt ud et par uger senere, så var der lige blevet rettet lidt i den. Og de fleste kunne jo godt se, at det var direktørens egne idéer, der lige var blevet trumfet igennem der. Vi havde jo været med til at diskutere flere af dem selv … Det er lidt en spand vand i hovedet.”

Inddragelse er svær. Det er der ingen tvivl om. Men hvis du kun gør det halvt, så skyder du dig selv i foden. Så er det næsten bedre at lade være.

Guldkorn 2: Den strategiske læringsproces

Deltagerne suger viden og inspiration til sig
Deltagerne suger viden og inspiration til sig

En direktør stod netop nu i processen, hvor de efter en lang strategisk indsats med optimering af bundlinjen var begyndt at evaluere. Virksomhedens mål var at fakturere 10 % mere i 2013 end i 2012. De nåede lige over 8 %. Og direktøren var glad. Men det er ikke alle, der ser så positivt på det i virksomheden.

”Vi har arbejdet meget med at vende stemningen, så vi ser på, hvad der gjorde at vi nåede 80 % af vores mål. For vi bliver simpelthen for tvære, hvis vi kun fokuserer på de 20 % vi ikke nåede.”

Men det er svært at vende den stemning. Det er en vigtig del af kommunikationen til medarbejderne, at nogle mål når vi, andre når vi måske ikke. Og strategien kan sagtens være en succes på trods af det. For selvom vi ikke nåede helt i mål, så kommer der store mængder af viden, erfaring og udvikling ud af en strategisk proces hen imod et mål.

Guldkorn 3: Kulturen vinder altid over strategien

Klar til at notere dagens guldkorn.
Klar til at notere dagens guldkorn.

Og så er der en sandhed tilbage, som mange virksomheder har set ramme dem som en forhammer:

”Kultur trumfer strategi – punktum.”

Tillad os at uddybe med en kort fortælling ude fra virkeligheden:

Direktionen havde knoklet i måneder med at få den nye strategi på plads. De havde styr på sagerne. De vidste hvor virksomheden stod lige nu, hvor de skulle hen, og efter meget tovtrækkeri var de blevet enige om, hvordan de skulle komme derhen.

Medarbejderne var løbende blevet informeret om processen, de var blevet inviteret til møder om de nye strategiske satsninger og spændingen var til at føle på, da dagen kom, hvor strategien blev lanceret officielt. Der var tale ved direktøren, foldere til alle med info om den nye vision og selvfølgelig mulighed for at stille spørgsmål.

Men der skete ikke noget.

Satsningen var stor. Virksomheden talte nu pludseligt om kerneværdier, mission og vision. Men medarbejderne talte ikke med. De fortsatte som før. Og virksomheden fortsatte som før. Nu med større underskud på bundlinjen og et overskudslager af glittede foldere.

Og hvorfor så det?

Strategien i sig selv løser ikke noget. Du kan kommunikere hvad du vil, men hvis du ikke giver tid til, lægger energi i og knokler for at ændre kulturen, så ender du med ikke at ændre noget. Strategien ændrer ingenting, det gør mennesker.