Ja, PE3A BusinessAntropologi bruger cookies

Kulturoceanet ® – et dialogværktøj der skaber mening og sikrer resultater!

Kulturoceanet æskeMed spillet Kulturoceanet ® som dialogværktøj skabes ejerskab i forhold til organisations- eller teamudviklingen. Deltagerne vil se en mening med processen og tager i fællesskab ansvar for udviklingen. Så udviklingen og forandringen lykkes og der skabes resultater!

En grundig fælles kortlægning af kulturen udgør afsættet for den videre udviklingsproces i teamet eller organisationen. Således involveres alle nøvendige parter i processen.

Processen er delt op i fire faser, der i alt-i-alt tager to arbejdsdage. Det er også muligt at stoppe efter de første to faser, men det anbefales dog, at hele processen gennemføres for at sikre det allerbedste resultat.

1. Del: Undersøgelsesfasen (ca. 4 timer) og Prioriteringsfasen (ca. 30 min.)
Gennem en styret samtaleproces kommer I som deltagerne – spillere – hele vejen rundt om og får sat ord på alle aspekter af organisationens eller teamets kultur. Fra ”De lyserøde Skyer” (de formulerede værdier) over ”Skeletskabet” (konflikthåndteringen) og ”Sprogfiskene” (kommunikationen) til ”Bundgarnet” (processer og styringsredskaber). I alt 17 indgange til at få sat ord på kulturen som afsæt for udvikling. Denne første del afsluttes med en prioriteringsfase, hvor I selv prioriterer fokusområder for det fremtidige arbejde. Dette gøres ud fra den viden og de refleksioner, der er kommet frem i Undersøgelsesfasen. Hermed bliver alle deltagere medbestemmende i processen – der skabes mening og ejerskab.

Kulturoceanet

2. Del: Fordybelsesfasen (ca. 4 timer) og Beslutningsfasen (ca. 30 min.)
Her arbejdes med de områder af kulturen, I som deltagere nåede frem til som de vigtigste i prioriteringsfasen. Konsulenten har til denne dag planlagt et skræddersyet program, som passer til netop jeres specifikke team eller organisation og jeres fokusområde. Det kan være, der skal arbejdes intensivt med kommunikationen, visionen skal gentænkes eller der skal genereres nye idéer til nogle specifikke processer. Det kan også være, at der skal lægges en plan for, hvordan gamle vaner brydes eller hvordan værdifulde erfaringer kan bruges til at nå de forretningsmæssige mål.
Anden del afsluttes med en beslutningsfase, hvor der udformes en handlingsplan: Hvad skal gøres fremadrettet? Hvem gør det? Hvornår? Således sikres, at arbejdet omsættes til handling og arbejdet bliver meningsfuldt – også fremadrettet. Så der sikres resultater af processen.

Hele processen rammes selvfølgelig ind af et forberedende møde med initiativtageren (ofte lederen), en grundig introduktion og en grundig afslutning samt eventuelt et opfølgende møde med initiativtageren.

Læse mere om Kulturoceanet – et oplevelsesbaseret dialogvaerktoej.

Husk at like artiklen:

Del artikel med dit netværk, så flere kan få gavn af vores viden:

Marselis Tværvej 4 | DK-8000 Aarhus | Telefon: +45 23 36 17 21 | Mail: info@pe3a.dk | CVR: 34136270

Handelsbetingelser | Forretningsbetingelser © Copyright 2015 PE3A

Har du fået din GRATIS GUIDE?
Close

Nu kan du - helt gratis - få min e-bog:

"Sådan spotter du jeres VIRKSOMHEDSKULTUR"

 

Vi sender dig samtidig vores nyhedsbrev, hvor du får endnu mere viden direkte i indbakken.

By continuing to use the site, you agree to the use of cookies. more information

The cookie settings on this website are set to "allow cookies" to give you the best browsing experience possible. If you continue to use this website without changing your cookie settings or you click "Accept" below then you are consenting to this.

Close