Hvorfor er virksomhedskultur vigtig?

Pernille Hjortkjær

Hvorfor er virksomhedskultur egentlig så vigtigt? Jeg får rigtig tit spørgsmål om virksomhedskultur. Og faktisk er det ikke så overraskende at folk indimellem stiller netop det spørgsmål.

I hvertfald ikke, når jeg ser på, hvor lidt ledere tit er bevidste om, hvor meget virksomhedskulturen faktisk betyder for medarbejdernes arbejdsglæde, engagement og attitude overfor kunder og samarbejdspartnere. Og hvor meget netop de tre ting betyder for det image virksomheden eller organisationen har blandt kunder og samarbejdspartnere.

Hallo leder – du er rollemodel!

At lede en virksomhed er præcis det samme som at opdrage børn!

Dine medarbejdere gør som du som leder gør. Og det er den adfærd, der skaber virksomhedskulturen.

Går du stille og roligt rundt, får du en stille og rolig kultur. Hopper og springer du fyldt af energi, får du medarbejdere der gør det samme. Går du formelt klædt, vil du se, at dine medarbejdere gør det samme.

Går du derimod mere uformelt klædt vil du se, at medarbejderne løsner slipset lidt – eller helt smider det.

Og hvorfor er det så vigtigt?

Virksomhedskulturen er nøglen til om I lykkes med strategien

Det er det, fordi virksomhedskulturen er afgørende for, om I kan lykkes med at føre den strategi I har ud i livet. Altså for hvordan I får implementeret strategien.

Især når strategien – og det gør strategier indimellem – kalder på en forandring i organisationen.

Så er det nemlig afgørende, at du har medarbejdere, der rent faktisk evner at gå nye veje.

Og så dur det altså ikke, hvis dem du har ansat primært foretrækker status quo.

For så bliver forandringen og den nye strategiske vej virkelig voldsomt udfordrende for dem. Og det fører meget nemt til en følelse af utilstrækkelighed hos medarbejderne. Og utilstrækkelighed er blandt andet det der fører til stress. Og så har I hele balladen.

En mangfoldig ledergruppe er alfaomega

Det er faktisk også derfor en mangfoldig ledergruppe er så essentiel. Fordi I dermed kan repræsentere forskellige værdisæt og holdninger i virksomheden. På den måde kan I tiltrække – og ikke mindst fastholde – mange forskellige typer af medarbejdere.

For de medarbejdere der siger jatak til et job hos dig – og ikke mindst, dem der vælger at blive i lang tid i din virksomhed er netop dem, der passer godt ind i jeres virksomhed.

Og hvis du kun har én type i din ledergruppe – måske endda primært dem der ligner dig selv mest – så risikerer du primært at få dem der er nøjagtigt som dig selv. Og de er helt sikkert gode til en række ting. Men der er – hånden på hjertet – garanteret også ting de ikke er særligt gode til.

Måske er de analytisk knivskarpe, men mangler empati og evne til dygtig medarbejderhåndtering? Eller også er det lige modsat, at de er rigtig dygtige til at tage hånd om medarbejderne, men til gengæld er knap så analytisk skarpe?

Uanset hvad, så er det sikkert, at hvis du gerne vil have flere af en anden type medarbejdere end dem du aktuelt har – og der ikke kommer mange ansøgninger fra netop den slags potentielle medarbejdere, så er det nok fordi jeres virksomhedskultur ikke har image, der tiltrækker netop den type medarbejdere. Og det skaber du ikke bare lige sådan. Det kræver lidt længere tid.

Men der er en helt række konkrete ting du selv kan gøre. At begynde at være bevidst om, hvilken virksomhedskultur din virksomhed har, er det første skridt. 

Så hvorfor er virksomhedskultur vigtig at beskæftige sig med?

Buttom line: Virksomhedskulturen er vigtig:

  • hvis du vil have et stærkt brand og image blandt dine kunder
  • hvis du vil have glade, tilfredse og effektive medarbejdere
  • hvis du vil lykkes med at få medarbejderne med på den strategiske retning, du sætter
  • hvis du vil ændre virksomheden både i størrelse, form og “DNA”

Rigtig god fornøjelse med at skabe netop den virksomhedskultur, du drømmer om!

Brugbart? Del det med dit netværk!

Leave a Comment

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret. Krævede felter er markeret med *

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>
*
*