Belbin Teamudvikling

Belbin Teamroller udvikler og styrker teamsamarbejde

Styrk dit team med Belbin Teamroller

En Belbin teamanalyse giver jer indsigt i hvordan I

  • Sammensætter det stærkeste team
  • Skaber optimale samarbejdsforhold
  • Udnytter hinandens styrker
  • Arbejder fokuseret med der hvor I kan blive bedre

Kort sagt:

Indsigt der gør jeres team mere effektivt.

Belbin Teamudvikling er et værktøj til sammensætning af stærke teams, der baserer sig på Dr. Belbins analyser af over 120 teams. En teamanalyse på baggrund af Belbin fokuserer på 9 teamroller. I får viden om egne og andres roller på teamet, så I lærer at bruge hinandens styrker.

BESTIL TEAMUDVIKLINGSPAKKE I DAG

Er I klar til mere effektive teams, så er næste skridt en teamanalyse.

Teamanalysen koster 2.495. kr. eks. moms pr. medarbejder i teamet.

Vi kontakter jer hurtigst muligt efter bestillingen med henblik på at aftale det videre forløb.

Belbin teamudviklingBestil din pakke i dag

 

HVORDAN SER TEAMUDVIKLINGSFORLØBET UD?

Alle teamudviklingsforløb er forskellige og tager udgangspunkt i jeres aktuelle udfordringer. Alligevel er det ofte rart, at se et konkret forløb skitseret, så I ved, hvordan vi arbejder sammen med jer, når der skal laves teamanalyse, tilbagemeldes og følges op.

Belbin Teamudvikling – det konkrekte eksempel

Første fase – Teamprofil analysen

Når vi i fællesskab har planlagt teamudviklingsprocessen, udfører en af vores certificerede Belbin konsulenter en Belbin teamrolle profil for hver medarbejder i teamet.

Den enkelte profil er en kombination af medarbejderens egen vurdering og kollegaernes vurdering. Profilen udfyldes online af den enkelte medarbejder, når det passer ind i de daglige arbejdsopgaver.

Anden fase – Workshop og tilbagemelding

I skal lære at udnytte hinandens styrker bedst muligt, derfor foreslår vi altid en workshop dag, hvor vi kombinerer teori og praktiske øvelser.

Hele workshoppen faciliteres af erfarne proceskonsulenter, der sikrer, at alle er med hele vejen. Både når vi gennemgår teorien, og når vi kaster jer ud i de praktiske øvelser.

Workshoppen tager udgangspunkt i jeres teamrolle profiler, som vi både bringer i spil i praksis og i gruppedebatter. Målet er hele vejen igennem, at I skal være klædt på til effektivt at bruge jeres nye viden om teamroller i jeres daglige arbejdsopgaver.

Tredje fase – Efterbehandling

Vi sikrer strukturen omkring et videre forløb, hvor den enkelte medarbejder melder tilbage til lederen omkring resultaterne af jeres nye redskab – Belbin Teamprofiler.

Vi følger op på, hvordan teamprofilerne hjælper i forhold til eksempelvis:

    • Redskab til konflikthåndtering
    • Effektivt samarbejde i teamet
    • Styrket kommunikation

Bestil jeres teamudviklingsforløb i dag

 

DE MEST ALMINDELIGE SPØRGSMÅL

Hvad er Belbin Teamroller?

Belbin er navngivet efter Dr. Meredith Belbin der i perioden fra 1971 – 1980 udførte en række anerkendte undersøgelser omkring sammensætningen af teams og teamroller. På baggrund af disse studier lavede Belbin et værktøj, der kunne skabe et godt grundlag for at sammensætte stærke teams via forskellige teamroller.

Det Belbin viste med sine studier var, kort sagt, at et team har brug for forskellige roller for at arbejde optimalt fra starten til afslutningen af et projekt, ligesom et fodboldhold har brug for alle, lige fra målmageren over strategen til den defensive oprydder. Fodboldterminologien bruges ofte omkring om teams, og vi kan sige, at Belbin viser os, at verdens 11 bedste fodboldspillere ikke nødvendigvis udgør verdens bedste fodboldhold.

Resultat blev Belbins 9 teamroller, koordinatoren, specialisten, kontaktskaberen, igangsætteren, analytikeren, organisatoren, idémageren, formidleren og afslutteren. 9 teamroller der altid skal tages uanset hvor mange I er i et team.

Hvad koster det?

Teamanalysen koster 2.495 kr. eks. moms pr. medarbejder i teamet.

Det er altså kun få timers effektivt samarbejde og øget motivation teamet skal opleve før pengene er tjent hjem igen. Og efter det, så fortsætter teamet som effektive samarbejdspartnere.

Få mere effektive teams – klik her ->

Hvordan foregår købet rent praktisk?

Når du kommer til bestillingsformularen (den finder du  her), så udfylder du de relevante oplysninger og trykker bestil. Hurtigt herefter kontakter vi dig og aftaler forløbet med jeres teamanalyse, tilbagemelding og handlingsplan.

Bestilingsformularen finder du her ->

De ni teamroller

Her har vi beskrevet de ni teamroller, I kommer til at arbejde med under jeres teamudviklingsforløb.


Opstarter

Opstarteren er teamets visionære medlem, der ofte går forrest og sætter projekter i gang. Opstarteren ved, hvad der kan lade sig gøre og forstår at motivere andre til at yde på projektet.
Men hvis folk ikke yder, så er opstarteren hverken tålmodig eller diplomatisk. Projektet skal fremad, og alle skal trække med. Hvis de ikke engagerer sig i samme grad som opstarteren selv, så kan tonen hurtigt blive hård.

Bidrager til teamet med:

  • Dynamik
  • Højt gear
  • Får andre til at yde
  • Og finder vejene uden om forhindringer

Udfordringer i teamsamarbejdet:

  • Stort temperament
  • Utålmodig
  • Stædig
  • Og virker provokerende på andre i teamet

Idémand

Idémanden er kreativ, nytænkende og innovativ. Så når I mangler en til at tænke ud af boksen, så er Idémanden den helt perfekte at spørge. Idémandens rolle er at tænke frit, derfor skeles der heller ikke meget til detaljer og praktiske forhindringer.

Idémanden har desværre ikke altid lige let ved at kommunikere sine kreative, nytænkende løsninger til resten af holdet. For mange idémænd på det samme hold vil hurtigt føre til alt for mange idéer og manglende vilje til at gennemføre dem.

Idémanden timer ikke sine kreative indslag. Det giver udfordringer for resten af teamet der, efter beslutningerne er taget og projektet bliver implementeret, hele tiden vil blive udfordret med nye løsningsforslag.

Bidrager til teamet med:

  • Kreativitet
  • Opfindsomhed
  • Idérigdom
  • Og evnen til begavet at se fastlåste problemstillinger fra helt nye vinkler.

Udfordringer i teamsamarbejdet:

  • Glemsom
  • Meget følsom overfor kritik
  • Ikke praktisk anlagt
  • Og har ofte svært ved at kommunikere med resten af teamet.

Kontaktskaber

Kontaktskaberen er god til at række udover teamet og trække ressourcer ind i gruppen. Gnisten tændes hurtigt og engagementet er højt. Ofte mister kontaktskaberen dog hurtigt interessen for en problemstilling, når løsningen er fundet frem.

Kontaktskaberen bruger meget af sin energi udenfor teamet og opfattes derfor ikke altid som den mest nærværende kollega.

Bidrager til teamet med:

  • Udadvendthed
  • Entusiastisme
  • Nysgerrighed
  • Og en god evne til at undersøge og opsøge muligheder

Udfordringer i teamsamarbejdet:

  • Flygtig
  • Taber hurtigt interessen
  • Taler meget
  • Koordinator

Koordinator

Koordinatoren er ofte kandidat til en ledende rolle i teamet, fordi de er gode til at tage et skridt tilbage og se processen i et større perspektiv. De er gode til at uddelegere arbejdsopgaver til den rigtige person, og de er selvsikre, stabile og modne nok til at anerkende andres kompetencer.

Koordinatoren er god til at skabe klarhed omkring beslutninger i teamet, men har en tendens til at blive opfattet som manipulerende og er så gode til at uddelegere, at det til sidst er deres eneste opgave.

Bidrager til teamet med:

  • Modenhed
  • Selvsikkerhed
  • Tillid
  • Øje for andres talenter
  • Og en god evne til at klargøre mål og beslutninger

Udfordringer i teamsamarbejdet:

  • Tendens til at manipulere
  • Mangler ofte viden
  • Overlader det hårde arbejde til andre
  • Og kan ofte begynde at bygge sit eget lille imperium

Analytiker

Analytikerne skyder idéer ned, hvis de altså ikke er gode nok. Det virker frusterende for de utålmodige, idérige teammedlemmer, men er samtidig en nødvendighed, der gør projekterne realistiske.

Det skarpe, rationelle og analytiske blik er en sikkerhed for, at projektet ikke løber af sporet. Men analytikeren har ikke en sprudlende og euforisk, selvsælgende tilgang til sine analyser og bliver derfor ofte set som meget direkte, kritisk og skeptisk af andre medlemmer på teamet.

Bidrager til teamet med:

  • Analytisk blik
  • Objektiv tilgang
  • Stærk dømmekraft
  • Og evnen til at vurdere alle rationelle aspekter i arbejdsprocessen

Udfordringer i teamsamarbejdet:

  • Meget direkte
  • Kritisk
  • Skeptisk
  • Og har svært ved at begejstre andre teammedlemmer

Formidler

Formidleren er en god teamworker, der sørger for at teammaskinen er smurt og klar til at møde udfordringerne. Formidleren er diplomatisk og god til at få parterne i en konflikt til at enes uden at være konfronterende.

Formidleren sørger for det sociale sammenhold, hvor de forskellige roller bindes sammen, så der opstår en teamånd. Formidleren vil så gerne, at alt er godt, hvilket kan resultere i konfliktskyhed. Samtidig kan formidleren godt blive lidt usynlig i teamet, men kun indtil de er væk og de små diskussioner begynder at blusse op.

Bidrager til teamet med:

  • Udadvendthed
  • Diplomatiske evner
  • Fleksibilitet
  • Og evnen til at undgå gnidninger og skabe et godt arbejdsklima

Udfordringer i teamsamarbejdet:

  • Ubeslutsom
  • Overfølsom
  • Konfliktsky
  • Og usikker i afgørende situationer

Organisator

Organisatoren sørger for, at teamets idéer og planer bliver til virkelighed i form af konkrete opgaver. Arbejdsindsatsen er effektiv og disciplineret, så du kan stole på, at opgaverne bliver leveret til tiden.

De bliver motiveret af deres loyalitetsfølelse overfor resten af teamet, derfor tager de ofte også de sure opgaver, som andre ellers lader ligge. Ofte bliver organisatoren dog set som ufleksibel, fordi de har svært ved at forlade deres egne gennemtænkte planer og strukturer.

Organisatoren tager opgaverne på sig og løser dem, men har til gengæld brug for faste strukturer, klare regler og manualer.

Bidrager til teamet med:

  • Disciplin
  • Loyalitet
  • Effektivitet
  • Realistiske vurderinger

Udfordringer i teamsamarbejdet:

  • Ufleksibel
  • Nye idéer bliver opfattet som luftige indtil de er gennemprøvet

Specialist

Specialisten er passioneret indenfor sit eget felt og stræber konstant efter at lære mere. Hvis de mangler svar, så er de mere end glade for at finde det. De er en kilde af viden og er gode til at fortælle andre om deres viden.

Specialisten bidrager til teamet med en stor portion specifik faglig viden. Udfordringen er, at de ofte er uinteresseret i, hvad teamet arbejder med udover dette specialeområde.

Bidrager til teamet med:

  • Stærkt fagligt engagement
  • Selvtillid
  • Specialviden
  • Og en koncentreret indsats på egne mål og opgaver

Udfordringer i teamsamarbejdet:

  • Uinteresseret i andres områder
  • Vogter sit område
  • Og bidrager ofte kun med sin egen faglighed til teamet

Afslutter

Afslutteren er perfektionist helt ind til benet. Der bliver aldrig sprunget over hvor gærdet er lavest, og afslutteren går gerne en ekstra mil for teamet, så alting er fuldstændig i orden. Alt hvad afslutteren afleverer kan du trygt stole på er blevet checket – og checket igen.

Afslutteren sætter sin egen bar meget højt og kæmper selvstændigt for at komme derop, fremfor at motivere andre til at hjælpe i processen. Det er frustrerende for andre medarbejdere på teamet, da afslutterens bekymringer omkring små detaljer fylder meget på teamet, men ikke kan udføres (ifølge afslutteren) af andre.

Bidrager til teamet med:

  • Omhyggelighed
  • Vedholdholdenhed
  • Præcision
  • Og et bik for fejl og forglemmelser

Udfordringer i teamsamarbejdet:

  • Bekymrer sig meget
  • Emsig
  • Bange for at begå fejl
  • Og stoler ikke nok på andre til at uddelegere

 

Bestil jeres teamudviklingsforløb lige her

Brugbart? Del det med dit netværk!

Leave a Comment

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret. Krævede felter er markeret med *

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>
*
*