Fusionsproces. Ordet alene kan gøre selv erfarne ledere blanke i øjnene. Historierne om fatale fusioner kender vi alle. Selv de øjensynligt simple fusioner af et par teams kommer hurtigt til at volde problemer, hvis du ikke går rigtigt til processen fra starten.
I denne artikel tager vi fat på tre store udfordringer i fusionsprocessen, og hvordan du håndterer dem.
Selve ordet fusion betyder at smelte flere dele sammen til én enhed. Men når virksomheden fusionerer, så er der ikke kun tale om selve den praktiske sammenlægning af to virksomheder, flere afdelinger eller tre teams. For fusionsprocessen handler også om at skabe en ny fælles kultur. Læs mere
Jeg har tidligere fortalt, hvad virksomhedskultur egentlig er. Derfor er det nu på tide at gå i dybden med, hvad kultur kan. Her kan du finde svaret på, hvorfor det er vigtigt, at du arbejder aktivt med din virksomhedskultur.
I min e-bog ”Fra pionervirksomhed til netværksorganisation” stiller jeg skarpt på, hvordan du bevarer passionen, når virksomheden vokser. Her tager jeg udgangspunkt i virksomhedens udviklingsfaser, men hvad er det egentlig for en størrelse?
I dagens blogindlæg får du en introduktion udviklingsfaserne.
Hvordan tackler du forandringerne, når virksomheden pludselig vokser fra 8 til 18 mand, når krisestemningen bliver til vækstmuligheder, og din ledelsesopgave ændrer sig markant?
Flemming Hedegaard, direktør i rådgivningsvirksomheden Byggeri & Teknik, fortæller i et interview, hvorfor han valgte PE3A BusinessAntropologi til at skabe et stærkt fundament for fremtiden.
I mange virksomheder er “udvikling” noget, der først bliver en del af dagsordenen, når ledelsen kan se, at der er et behageligt overskud på bundlinjen. I andre virksomheder er det sidste udvej, når virksomheden for længst er røget bagerst i køen.
I dette blogindlæg introducerer vi dig til en ledelsesstil, hvor udvikling er en fast del af ledelsesopgaven, så din virksomhed ikke halter efter konkurrenterne.
Budskabet er klart: Udvikling er ikke en luksus, det er en tvingende nødvendighed.
Uanset hvor uhåndgribeligt det kan synes, er det ikke til at komme udenom. Kultur er fundamentalt – også i din virksomhed. Virksomhedskultur har længe været et fokuspunkt i erhvervslivet, men fordi fænomenet kan virke meget fluffy, er det nogle steder blevet erstattet med et fokus på værdier. Andre steder er fænomenet blevet sat over i hjørnet, og opmærksomheden er helt blevet fjernet fra virksomhedens mest grundlæggende byggesten.
Nu skal det være slut! Virksomhedskultur er slet ikke så kompliceret at forstå og forholde sig til. I en række blogindlæg vil jeg give dig råd og vejledning til at forstå og bruge den kultur, som findes i din virksomhed. Lad os starte ved begyndelsen og kigge nærmere på, HVAD virksomhedskultur egentlig er.
Ifølge en undersøgelse fra virksomheden Blessing White er den vigtigste kilde, du som leder har til engagerede medarbejdere, tillid. Og engagerede medarbejdere er vigtige, for de er også effektive og tilfredse medarbejdere. Og så er de den bedste reklame du kan få, fordi de til enhver tid vil tale positivt om virksomheden.
Hvis du vil have tips til at få mere engagerede medarbejdere, så læs med i dagens blogindlæg
En af vores faste læsere skrev til os:
”Jeg kan huske, at I på et tidspunkt havde et vildt godt blogindlæg med en refleksionsøvelse i. Jeg har ledt og ledt på hjemmesiden, men jeg kan ikke finde det længere. Kan I hjælpe mig?”
Vi har pustet det digitale støv af harddisken og fundet teksten frem. Den viste sig at være et nyhedsbrev, vi sendte ud i sensommeren. Det nyhedsbrev får du nu som blogindlæg. Og vi har udvidet øvelsen lidt. Det er jo jul.
Du kan læse om refleksioner, forandringsparathed og mål i dagens blogindlæg, der er lige så aktuelt i dag, som det var i sommers.
Lige om lidt pakker vi PE3A BusinessAntropologi i flyttekasser og flytter vores virksomhed en lille kilometer sydligere i Aarhus. Men hvorfor flytter vi vores kontor? Og hvorfor skal du måske også genoverveje dit kontors placering?
