Lær at udelukke egne erfaringer og meninger som leder
Som leder kan tager du ofte egne erfaringer, følelser og forudfattede antagelser med ind i mødet med en kunde, hvilket kan være meget uhensigtsmæssigt.
Det kalder vi i coachingen din “egen-tilstand”.
På kurset vil gå i dybden med:
- Hvordan du kan udelukke egne erfaringer og dermed blive en bedre leder
- Hvordan du spotter dine egne “blinde vinkler”, som er de emner, der påvirker din egen-tilstand.
Kurset er for dig der tidligere har deltaget på kurset Den Coachende Medarbejdersamtale Part I og som gerne vil blive endnu skarpere på, hvordan du ved at udelukke dine egne erfaringer kan skabe forandring hos dine kunder.
De 4 moduler i | Den Coachende Medarbejdersamtale Part I: 1/6 i Aarhus eller 3/6 i KBH |
Indhold og metode
Arbejdsformen bygger på fem elementer:
- Forberedelse inden kurset
- Undervisning hvor der præsenteres teorier, modeller og metoder
- Træning i større og mindre grupper, hvor vi øver os i metoder, der præsenteres
- Feedback til hver enkelte deltager med henblik på at spotte ressourcer
- Plenumdiskussioner, hvor centrale spørgsmål m.v. afklares og diskuteres.
Undervisningsformen er opbygget omkring en vedvarende involvering fra deltagernes side ud fra en teori om, at den største læring sker i de situationer, hvor deltagerne selv er mest aktive.
Forberedelse inden kurset:
Du har overvejet hvad der er din motivation for at deltage i kurset – hvad er præcist dit personlige mål med at deltage – hvilke områder af programmet har særligt din interesse
Du har læst artikler der fremsendes inden kursets start
Hvad koster det?
Kurset koster 3995 kr. eksl. moms.
Undervisere
Pernille Hjortkjær, Organisationsantropolog og coach, | |
Pernille Hjortkjær har specialiseret sig i at udvikle stærke, professionelle virksomheder og drive processer der flytter virksomhedskulturen, når virksomhederne forandrer sig enten på grund af vækst eller ændrede markedsvilkår. Læs mere om Pernille her. |
De andre moduler
Den Coachende Medarbejdersamtale – Part I
Den Coachende Medarbejdersamtale – Part II
Den Coachende Medarbejdersamtale – Part III